523今年的北京車展，一波又一波的老外，伸長(zhǎng)了脖子，拿起皮尺和筆記本，都在認(rèn)真記錄和學(xué)習(xí)，大有讓國(guó)人挺起腰桿，揚(yáng)眉吐氣之勢(shì)。不得不承認(rèn)，中國(guó)汽車在產(chǎn)品研發(fā)上已經(jīng)百花齊放，遙遙領(lǐng)先。但中國(guó)汽車想在長(zhǎng)足的發(fā)展，卻還有一塊短板需要補(bǔ)齊。
是哪塊短版呢？今年5月初，豐田汽車發(fā)布了2023財(cái)年（2023年4月-2024年3月）的財(cái)報(bào)。我們重點(diǎn)關(guān)注豐田的銷量和利潤(rùn)。2023財(cái)年，豐田銷售了大約1000萬(wàn)輛汽車，利潤(rùn)高達(dá)約2500億元。
對(duì)比來(lái)看，2023年，中國(guó)乘用車銷售2000多萬(wàn)輛，是豐田的2倍，而利潤(rùn)總和不到500億，卻只有豐田的五分之一。拋開其它如日元貶值等因素，豐田汽車一直堅(jiān)持推進(jìn)精益生產(chǎn)，是其在面對(duì)中國(guó)汽車品牌沖擊時(shí)，還能保持高利潤(rùn)利的主要原因。是值的中國(guó)汽車以及其它制造行業(yè)持續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究的。
精益是人們從豐田生產(chǎn)方式總結(jié)而來(lái)，除了上面提到的亮眼的成績(jī)，豐田還憑借其穩(wěn)妥的生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，不但沒被拖垮，反而能夠脫穎而出，在汽車行業(yè)鶴立雞群，特別是其利潤(rùn)率竟然高達(dá)汽車行業(yè)平均水平的8倍之多。各企業(yè)都希望推行精益，但又感覺困難重重。今天我們從看山是山，看山不是山，看山還是山，這三個(gè)階段來(lái)談一談精益。
剛開始，人們對(duì)精益的認(rèn)識(shí)，一般體現(xiàn)在對(duì)某些精益的思想，精益工具的了解。比如精益特別強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，因?yàn)槔麧?rùn)是公司發(fā)展的生命線，而對(duì)比增加銷售額，消除浪費(fèi)是相對(duì)更容易，更快見效，多方共贏的方案，但卻經(jīng)常被人們所忽視。再比如一些精益的工具，如拉動(dòng)式生產(chǎn)、看板、目視化管理、5S等等，沒有推動(dòng)精益前，以為采用了這些精益手段，就能改善公司的利潤(rùn)，在實(shí)際推動(dòng)后，要么看不到利潤(rùn)的改善，要么強(qiáng)推一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善了一段時(shí)間，之后又恢復(fù)到老樣子，對(duì)于精益是不是適合自己，也產(chǎn)生了懷疑。
如果因?yàn)閼岩删头艞壛?，那么一般就到不了這第二個(gè)階段。如果繼續(xù)深入了解和研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)精益最核心的是需要改變公司的文化，改變公司全體人員的理念等這些形而上的東西。豐田公司發(fā)展精益是基于公司與人一樣，關(guān)注的核心應(yīng)該是長(zhǎng)久的生存，而不是快速的發(fā)展。所以，豐田更愿意做烏龜，而不愿意做兔子。免子速度快，但是一會(huì)兒快一會(huì)兒慢不均衡。烏龜雖然慢點(diǎn)，但是很均衡。所以，追求長(zhǎng)期生存和均衡化是豐田精益的核心，我們?cè)谇懊骐A段提到的工具，都是為這個(gè)服務(wù)的。有了這些理解，我們現(xiàn)在理解的精益跟之前理解的精益就大不同了。
在這個(gè)階段，持續(xù)推動(dòng)精益，就不會(huì)急于求成，因?yàn)楣疚幕母淖?，人員意識(shí)的改變不是一朝一夕可以炸出來(lái)的，而是需要文火持續(xù)不斷的煨，將精益思維、精益工具應(yīng)用到生產(chǎn)的方方面面，使員工沉浸在精益的氛圍里面，假以時(shí)日，就可以搭建起精益牢固的基礎(chǔ)。
在看山不是山的階段，我們從公司文化和理念的層面，加深了對(duì)精益的理解，但是精益要如何落地呢。這時(shí)候就又要回到精益的工具上來(lái)，還是要從5S、拉動(dòng)式生產(chǎn)、單件流、自働化等工具和方法的推動(dòng)入手。但是這時(shí)候，我們不在盲目的為搞5S而搞5S，也不在急于求成，而是在推動(dòng)具體應(yīng)用的過(guò)程中去逐步的優(yōu)化公司的文化和人員的理念，這樣的精益才能夠持久，轉(zhuǎn)化成公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
對(duì)于制造企業(yè)而言，精益仍然是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。當(dāng)然，推動(dòng)益精并不容易，甚至可以說(shuō)困難重重，需要經(jīng)歷入門階段、蛻變階段和持續(xù)階段，而大多數(shù)企業(yè)止步于入門階段，這一方面讓我們認(rèn)識(shí)到推動(dòng)精益的艱巨，另一方面，也讓我們找到超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。
目前國(guó)家正在大力推動(dòng)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是這并不代表進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)自然就精益了。信息技術(shù)只是支持精益生產(chǎn)的一個(gè)工具。所以，不管是否進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，都需要持續(xù)不斷的推動(dòng)精益化生產(chǎn)，使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)里堅(jiān)持“卷”到最后。
如果想進(jìn)一步了解精益生產(chǎn)和推動(dòng)策略，請(qǐng)發(fā)私信給我們，我們準(zhǔn)備了一些精益的資料供你參考。
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